2019公務(wù)員考試面試備考熱點(diǎn)：故宮院長(zhǎng)單霽翔回應(yīng)叫停故宮火鍋

　　一、熱點(diǎn)概況

　　故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔表示，近年故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品在不斷地突破、實(shí)踐，也在不斷地冒險(xiǎn)。針對(duì)近期火爆網(wǎng)絡(luò)的故宮口紅，單霽翔說，“故宮為什么要出口紅，我也不理解為什么要出口紅，后來我一看，還是有道理。因?yàn)槲覀?1900種產(chǎn)品已經(jīng)涉及人們衣食住行的方方面面，那口紅為什么不能出?故宮的這些顏色，紅墻黃瓦，可以譜寫出世界任何的色彩?，F(xiàn)在(銷量)已經(jīng)100多萬支了，唯一的缺點(diǎn)就是買不著。為什么呢，人們喜歡它。到公眾場(chǎng)合拿出一個(gè)中國(guó)色的口紅多有尊嚴(yán)啊。”

　　單霽翔還表示，對(duì)于產(chǎn)品的“度”，故宮一直在把握，什么是健康的，什么是可以做的，什么是不可以做的，有時(shí)候會(huì)有一些委屈。“比如故宮博物院以外的非文物建筑故宮餐廳里邊有一道菜品——火鍋，馬上媒體就報(bào)道故宮有火鍋店，‘故宮’和‘火鍋’這兩個(gè)詞加在一起是很危險(xiǎn)的，故宮最怕火，我們就停了，本來就不是火鍋店。有爭(zhēng)議還是要遵從大家。”單霽翔說。

　　二、主流觀點(diǎn)

　　@新浪網(wǎng)：故宮作為博物院，實(shí)際上是一個(gè)用戶消費(fèi)頻次較低的產(chǎn)品，大多數(shù)人可能也就去一兩次。但口紅、餐飲，則屬于高頻產(chǎn)品。如果故宮將餐飲品牌真正做起來，而不只是成為打卡網(wǎng)紅店，這樁生意才可能長(zhǎng)久下去。目前看來，故宮在餐飲方面還需要向更專業(yè)的方向靠攏。

　　@北京商報(bào)網(wǎng)：角樓餐廳裝修風(fēng)格和細(xì)節(jié)裝飾獨(dú)具匠心，能看出商家對(duì)于故宮文化的用心鉆研，故宮餐廳和咖啡館依托著故宮而生，又由玩兒出很多名堂的故宮文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)操刀，文化屬性多于餐廳屬性，大部分消費(fèi)者就餐主要是為了體驗(yàn)一下文化氛圍，因此文化的附加會(huì)使餐廳價(jià)格略高，可以預(yù)見的是，角樓餐廳也將維持很長(zhǎng)時(shí)間的熱度。但需要注意的是，餐飲行業(yè)的三要素在于產(chǎn)品、環(huán)境和服務(wù)，這三者的結(jié)合是保證一家餐廳可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不能在這方面做足功夫，那么角樓餐廳的熱度也難以為繼。

　　三、深度分析
　　(一)本質(zhì)：以社會(huì)公眾需求為導(dǎo)向，文創(chuàng)產(chǎn)品在注重歷史性、知識(shí)性、藝術(shù)性的基礎(chǔ)上，向趣味性、實(shí)用性、互動(dòng)性的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，吸引了大量社會(huì)民眾消費(fèi)群體，特別是迎合了年輕人的購(gòu)買訴求。

　　(二)關(guān)注點(diǎn)一：故宮不斷推出文創(chuàng)產(chǎn)品成為新晉“網(wǎng)紅”。

　　1.百年文物褪去莊重肅穆的氣質(zhì)，變得更加生動(dòng)和接地氣。

　　2.截止到2018年12月，故宮博物院文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)共計(jì)11936件。

　　(三)關(guān)注點(diǎn)二：為什么故宮火鍋被叫停?

　　1.故宮大部分都是木制結(jié)構(gòu)，故宮火鍋店，兩個(gè)詞加在一起是危險(xiǎn)的，而且故宮最怕火。

　　2.對(duì)于產(chǎn)品的“度”故宮一直在把握，什么是健康的，什么是可以做的，什么是不可以做的。

　　3.越來越商業(yè)化，容易導(dǎo)致故宮產(chǎn)品泛濫，故宮不能重走其他旅游景點(diǎn)的老路。

　　(四)關(guān)注點(diǎn)三：如何使故宮更加具有發(fā)展性，創(chuàng)造新價(jià)值?

　　1.以文化質(zhì)量為前提，做好歷史文化的傳承。

　　2.以公眾需求為導(dǎo)向，增加故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的趣味性、實(shí)用性。

　　3.以創(chuàng)新產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)，滿足年輕一代的審美需求。

　　面試模擬 故宮因其文化特性，一舉一動(dòng)都廣受各界關(guān)注，近年來故宮不斷推出的文創(chuàng)產(chǎn)品也使得故宮成為了新晉“網(wǎng)紅”。但在故宮推出火鍋后不久，因其飽受爭(zhēng)議而選擇關(guān)閉。對(duì)此，你怎么看?

　　四、【參考解析】

　　散發(fā)傳統(tǒng)文化氣息的故宮日歷，與故宮國(guó)寶同色的六款口紅、以“諸事如意賀歲金”為主題的手鏈……一時(shí)間，故宮文化融入了尋常百姓人家，把故宮文化“帶回家”，在朋友圈曬曬自己的故宮文創(chuàng)用品，都已成為了當(dāng)下的風(fēng)尚。

　　就在故宮文化熱的同時(shí)，一款故宮火鍋迅速躥紅。2019年的大年初一，故宮開了一家火鍋店——故宮角樓餐廳。菜單里充滿了各種吸引人且價(jià)格高昂的菜品：慈禧同款鍋底，圣旨菜單，江山社稷醬，餐廳充滿了濃濃的宮廷氣息。因此來就餐的食客絡(luò)繹不絕，不提前預(yù)約基本上是沒位的狀態(tài)，自帶故宮IP光環(huán)，既精美又美味，使它瞬間走紅美食界。但是僅僅在經(jīng)營(yíng)了一個(gè)多月后，故宮火鍋即被叫停，引起了網(wǎng)友們的爭(zhēng)議，不少網(wǎng)友惋惜自己還沒去過。

　　為什么僅僅開張一個(gè)月后，就被叫停呢?一，故宮叫?；疱仯浅鲇谥?jǐn)慎的考慮。故宮大部分都是木制結(jié)構(gòu)，故宮火鍋店，兩個(gè)詞加在一起是危險(xiǎn)的，故宮最怕火，故宮是我們歷史文化的承載體，不能出現(xiàn)半點(diǎn)閃失。第二，這也體現(xiàn)了故宮對(duì)于產(chǎn)品的“度”的把握一直處于探索當(dāng)中。什么是健康的，什么是可以做的，什么是不可以做的，這是故宮工作人員一直在思考的。其中一個(gè)衡量的維度就是群眾的意見。針對(duì)叫停故宮火鍋，對(duì)于群眾的爭(zhēng)議，單霽翔院長(zhǎng)選擇了遵從大家。這是值得我們深思與學(xué)習(xí)的。第三，這也體現(xiàn)了故宮具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維。故宮越來越商業(yè)化，容易導(dǎo)致產(chǎn)品泛濫，故宮不能重走其他旅游景點(diǎn)的老路，還是要多注重文化內(nèi)涵，在不影響文化的前提下，慎重地選擇文創(chuàng)項(xiàng)目，不能過于泛濫。

　　習(xí)近平總書記指出，“一個(gè)博物院就是一所大學(xué)校”。古建筑群、院藏文物和專家學(xué)者的智力資源，是故宮博物院獨(dú)具特色的資源。怎么樣讓這些資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展?

　　第一，以文化質(zhì)量為前提。故宮經(jīng)歷了600年歲月的洗禮，代表的不只是皇家宮殿，更多的是對(duì)歷史文化的傳承。故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品也應(yīng)該體現(xiàn)深刻的思想內(nèi)涵，用新穎的表現(xiàn)形式，鮮明的藝術(shù)風(fēng)格，在涉及研發(fā)階段，要針對(duì)具體的文化創(chuàng)意主題結(jié)合故宮原則提出設(shè)計(jì)思路。與設(shè)計(jì)人員對(duì)接深化設(shè)計(jì)，把控整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，力爭(zhēng)使每件產(chǎn)品均具備精湛的工藝制作，從而體現(xiàn)故宮品質(zhì)。

　　第二，以公眾需求為導(dǎo)向。故宮本來給大家的印象是莊嚴(yán)、肅穆、深沉，很多公眾以前在接觸故宮文化的時(shí)候覺得乏悶無趣，自然就少了探索發(fā)現(xiàn)文化的心。再珍稀的文物，都是為人而保存的，再高深的學(xué)問，都是為人而研究的。因此要讓文物會(huì)“說話”，就要以公眾的需求為導(dǎo)向，增加故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的趣味性、實(shí)用性。

　　第三，以創(chuàng)新產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)。文化產(chǎn)品最忌炒冷飯，也最講究創(chuàng)新創(chuàng)造。結(jié)合當(dāng)下人們審美的多元化，結(jié)合年輕一代的審美需求，故宮文化也要告別正襟危坐的形象，要能夠在撩撥時(shí)代的心弦過程中走進(jìn)年輕人，俘虜年輕人的興趣點(diǎn)、淚點(diǎn)、笑點(diǎn)。

　　“有時(shí)需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見的東西”。文化創(chuàng)新這條新路上，或許有絆腳的石頭，或許有擋路的枯枝，但不管怎樣，一番披荊斬棘之后，我們必將發(fā)現(xiàn)一個(gè)更豐富、更精彩的世界。

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