垂髫之年的“結(jié)構(gòu)化小組”

　　無論是結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化小組還是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，筆者認(rèn)為：“面試答題，用心為優(yōu);面試答題，用心足以。“

　　結(jié)構(gòu)化小組，這一個(gè)面試家族的新生兒，在19年將滿三歲。垂髫之年的它有著初生兒的純潔無暇，這也就讓我們摸索不到已經(jīng)“成熟”的“套路“，因?yàn)槟贻p，所以有著無限的可能。但是，答題本就無套路，無需太過執(zhí)著“答案”。今天與大家一起來看看這位新生兒，我們可以如何用心對待。

　　首先，稿紙使用。大致嘗試過此種面試的小伙伴，或許有感覺到稿紙是出自自己之手，要找東西的時(shí)候卻好像是拿錯(cuò)了隔壁考生的稿紙似的。常規(guī)為一張A4紙的稿紙，到底怎么記錄才能在答題、點(diǎn)評、回應(yīng)時(shí)不至于找不到內(nèi)容?

　　下面筆者給大家分享兩種記錄的方式供大家參考：

　　款式一

　　款式二

　　其次，關(guān)于120秒的答題。

　　120秒，常規(guī)語速下我們大約可以闡述296個(gè)字。要我們對一道題目闡述清楚，需要我們有更強(qiáng)的提綱要領(lǐng)的能力。筆者建議，結(jié)構(gòu)化小組答題部分要言簡意賅，重點(diǎn)突出。

　　以往有不少“戴帽穿靴”的結(jié)構(gòu)化答題口訣，顧名思義開口有政策方針或是話題背景的描述，結(jié)尾要進(jìn)行總結(jié)展望的言論，首尾呼應(yīng)從而讓自己的闡述更加的完整化。結(jié)構(gòu)化小組的答題時(shí)間，似乎無法讓我們?nèi)绱舜┐髡R或者盛裝出席。筆者建議各位小伙伴在結(jié)構(gòu)化小組的答題中嘗試“丟帽赤腳”，給出明確的觀點(diǎn)、自己觀點(diǎn)的重點(diǎn)理由，每一個(gè)理由下簡單解釋即可，勿要為了求全而忽略時(shí)間。

　　以一個(gè)題目為例：

　　有人說：“多干事，多擔(dān)責(zé)任，少干事，少擔(dān)責(zé)任。”對此你怎么看?

　　倘若是結(jié)構(gòu)化答題，各位小伙伴在開頭時(shí)候可以說：

　　習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才能有多大成就。”擔(dān)當(dāng)意識是一種遇山開路、遇水搭橋的勇氣和魄力，這正是處在改革發(fā)展期的中國所需要的。但是有的人卻提出了“多干事，多擔(dān)責(zé)任，少干事，少擔(dān)責(zé)任”的想法，對于這種觀點(diǎn)我不贊成。

　　倘若是結(jié)構(gòu)化小組答題，各位小伙伴可能需要丟帽子，即：

　　對于上述的觀點(diǎn)我不贊成。

　　倘若是結(jié)構(gòu)化答題，各位小伙伴在詳細(xì)闡述自己的理由時(shí)可以這么說：

　　不可否認(rèn)，一個(gè)人做的事情越多出錯(cuò)的機(jī)會就越多，相應(yīng)地，也會承擔(dān)更大的責(zé)任。但如果“多干事，多擔(dān)責(zé)任，少干事，少擔(dān)責(zé)任”的想法左右了黨內(nèi)同志們的思想，那勢必會出現(xiàn)遇事躊躇不前、能拖則拖的情況，以此減少錯(cuò)誤的發(fā)生。有這種想法的人，勢必會出現(xiàn)懶政怠政、為官不為的情況，這也是目前黨內(nèi)嚴(yán)厲打擊的第三種腐敗行為。

　　倘若是結(jié)構(gòu)化小組答題，各位小伙伴可能需要進(jìn)行縮減，即：

　　有這種想法的人，極有可能會出現(xiàn)懶政怠政、為官不為的情況，而這是黨內(nèi)嚴(yán)厲打擊的第三種腐敗行為。

　　倘若是結(jié)構(gòu)化答題，各位小伙伴在進(jìn)行分析時(shí)可以這么說：

　　我認(rèn)為有人存在這種想法，出現(xiàn)為官不作為情況的原因是多方面的。

　　一是黨員干部的思想教育沒跟上。許多地方和單位對黨員干部缺乏思想教育，即使開展學(xué)習(xí)也過于形式化，并沒有從根本上改變干部的思想，沒有達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果。這導(dǎo)致黨員干部對懶政怠政、為官不為的危害認(rèn)識不足，長此以往會導(dǎo)致工作主動(dòng)性和自覺性降低。

　　二是缺乏必要的懲戒措施。這種懶政庸政的官員是否受到懲罰取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，有的領(lǐng)導(dǎo)干部會注重對工作量和效果的考核，批評處理不作為的官員，也有領(lǐng)導(dǎo)會為了保持良好的同事關(guān)系，對自己下屬一味地袒護(hù)?？梢哉f缺乏“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎(jiǎng)懲考核體系，缺乏規(guī)范這種行為的制度。

　　三是監(jiān)督制約力度不夠。由于為官不作為的行為具有一定的隱蔽性，加大了對這些行為的監(jiān)管難度。此外，現(xiàn)行的監(jiān)督部門各自為政的現(xiàn)象比較突出，難以形成合力，無法把監(jiān)管的力量發(fā)揮到最大。

　　倘若是結(jié)構(gòu)化小組答題，各位小伙伴可能需要進(jìn)行縮減，即：

　　我認(rèn)為有人存在這種想法，有以下一些原因：

　　一是黨員干部的思想教育沒跟上。許多地方和單位對黨員干部缺乏思想教育，導(dǎo)致部分黨員干部懶政怠政、為官不為;工作主動(dòng)性和自覺性降低。

　　二是缺乏必要的懲戒措施。缺乏“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎(jiǎng)懲考核體系，導(dǎo)致無規(guī)矩、無限制。

　　三是監(jiān)督制約力度不夠。部分監(jiān)督部門各自為政的現(xiàn)象比較突出，難以形成合力。監(jiān)督政策沒有規(guī)范化、一體化從而造成監(jiān)管漏洞。

　　觀點(diǎn)認(rèn)知的題目，從態(tài)度+理由+分析的簡單示例，想來可以讓小伙伴們比較清晰地感受到答題時(shí)兩者之間的差異。

　　本就一家人，本源相同。答題內(nèi)容的多少、每個(gè)部分的比重等需要依形式而定。結(jié)構(gòu)化小組的答題時(shí)間較短，需要大家更直截了當(dāng)?shù)亟o出自己的內(nèi)容。“斷舍離”不易，不過要舍得丟掉一些內(nèi)容，才能更好的控制時(shí)間。小伙伴們可以自己嘗試一下，興許大家會發(fā)現(xiàn)“帽子”和“靴子“其實(shí)沒有那么舍不得喲。

　　小伙伴或許對于不同位次的答題是否有什么“技巧”也頗感興趣。記得關(guān)注華圖在線·面團(tuán)兒～公考路上，在線陪你。

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