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公務員-面試熱點:警惕文山會海借“云”反彈

2020-06-30 17:03  |  華圖在線  |  責編:許巖 點擊收藏

  熱點概況

  近年來,中央在精文減會方面持續(xù)發(fā)力,頻繁開會發(fā)文的情況得到很大改善,但在一些地方,基層干部依然文件如山、會議纏身,為群眾辦實事的時間和精力被大大擠占。一個地處“三區(qū)三州”的未摘帽貧困縣,縣委書記、縣長一個月共計參加了71次視頻會議,會議之外還要抽出時間接受一些省直部門督戰(zhàn)隊的訪談交流,忙得團團轉(zhuǎn)。

  縣委書記、縣長一個月共計參加了71次視頻會議,平均一個人累計參會數(shù)量超過35個。這僅是視頻會議,如果還有現(xiàn)場會議,一個月的參會數(shù)量可想而知。文山會海的整體情況雖在改善,但在部分地區(qū)依然時有發(fā)生,現(xiàn)在特別需要警惕傳統(tǒng)的文山會海借“云”反彈。

  主流觀點

  @新華網(wǎng):新冠肺炎疫情發(fā)生以來,為了做好疫情防控工作,倡導的原則是人員能不聚集就不聚集。由于面對面開會具有感染擴散病毒的風險,于是以視頻會議為主要形式的“云會議”蔚然成風。“云會議”不僅減少了線下聚集,還減輕了會務工作負擔,同時參會者也不需要舟車勞頓趕赴現(xiàn)場,好處可謂數(shù)不勝數(shù)。

  @《中國紀檢監(jiān)察報》:一個月71次視頻會議的案例還是提醒我們,“云會議”如果過多過濫,也是種文山會海,不過換了套行頭罷了。相比傳統(tǒng)的文山會海,借“云”反彈的文山會海,在加重基層負擔、擠占為民辦實事時間等方面的危害一個不落,甚至還因為其高科技的外殼而更具迷惑性。

  @人民日報:警惕文山會海借“云”反彈,除了各級部門和領(lǐng)導不折不扣落實中央精文減會的各項規(guī)定和精神外,管理也要與時俱進。面對視頻會議等新興的“云會議”形式,要從思想層面打好防止出現(xiàn)文山會海新變種的預防針,在監(jiān)督管理層面則應出臺更多有針對性的舉措,如在規(guī)劃會議數(shù)量時將視頻會議等一并納入考核,嚴控數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

  深度分析

  (一)關(guān)注點一:“云會議”的現(xiàn)實意義

  1.疫情之下,減少聚集,保障安全;

  2.科技發(fā)展,創(chuàng)新模式,高效快捷;

  3.問題面前,群策群力,優(yōu)化方法。

  (二)關(guān)注點二:“云會議”可能帶來的問題

  1.泛濫推進,形式主義;

  2.增加負擔,影響干勁;

  3.遺留問題,阻礙發(fā)展。

  (三)關(guān)注點三:如何防止文山會海借“云”反彈

  1.落實中央精文減會的各項規(guī)定和精神;

  2.科學考核,嚴把質(zhì)量,管理與時俱進;

  3.提高認識,優(yōu)化方法,強化工作能力;

  面試模擬 近日,某未摘帽貧困縣的縣委書記、縣長一個月共參加了71次視頻會議,文山會海由線下轉(zhuǎn)移到線上。對此,你怎么看?

  【參考解析】

  我認為,這種現(xiàn)象折射出部分地區(qū)存在文山會海的形式主義問題,我們應當提高警惕,防止文山會海借“云”反彈。

  一方面,開會有其現(xiàn)實需要。2020年處于改革開放的攻堅期和深水區(qū),也是全面建成小康社會的收官之年,脫貧攻堅雖然成效明顯,仍然存在一些難啃的“硬骨頭”,比如要防止返貧現(xiàn)象等等。加之今年發(fā)生新型冠狀肺炎病毒疫情,視頻會議利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式,創(chuàng)新了開會形式,既可以減少聚集,避免扎堆,保障安全,又兼顧成本低、效率快的優(yōu)勢,減輕了參會人員的舟車勞頓,有一定的現(xiàn)實意義。

  另一方面,我們也要看到“云會議”存在的問題。過猶不及,一個月參加71次視頻會議,會議數(shù)量驚人,然而與會人員精力有限,如果“云會議”過多過濫,也是種文山會海,這種形式主義的作風會擠占為民辦實事時間,加重基層負擔,影響工作干勁。此外,有些會議雖然頻繁開但是流于形式,并沒有突出重點問題的處理,可能導致問題解決不徹底,不利于基層建設(shè),影響真正的脫貧效果。

  防止“云會議”泛濫,我們還需要做好以下幾方面:

  第一,落實中央精文減會的各項規(guī)定和精神。早在2019年4月,中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》指出,嚴格控制層層發(fā)文、層層開會,著力解決文山會海反彈回潮的問題。我們應努力減輕基層負擔,讓基層把更多時間用在抓工作落實上來。

  第二,科學考核,嚴把質(zhì)量,管理與時俱進。關(guān)于會議要不要開,如何開,我們應在會議數(shù)量、會議時長等方面嚴格加以控制,開出質(zhì)量開出實效,對于突發(fā)需要開會的情況也要做好安排,給基層減負,避免過度留痕。

  第三,提高基層工作人員和干部的能力,保證做決策的全面性、科學性。基層工作往往比較復雜,看似“家常小事”,實則民生大事。在基層工作中既要立足于人民群眾,又要從實際工作出發(fā),努力學習,創(chuàng)新思維,不斷提升個人綜合素質(zhì)和工作能力。

  總而言之,遏制文山會海借“云”反彈,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方可加速基層減負,而不是增負添堵。

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