熱點(diǎn)概況

　　半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方的工作專(zhuān)班，往往以工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議等名義存在，“掛著空擋踩油門(mén)”，看似聲勢(shì)很大，實(shí)則成效一般。一些地方盲目成立的各種工作專(zhuān)班正在成為基層新負(fù)擔(dān)。

　　常見(jiàn)的包括：表態(tài)式專(zhuān)班、“甩鍋”式專(zhuān)班、從眾式專(zhuān)班。

　　——表態(tài)式專(zhuān)班?；鶎右恍┮灶I(lǐng)導(dǎo)小組存在的工作專(zhuān)班，成立較為倉(cāng)促，有的是為了向上級(jí)部門(mén)表明重視的態(tài)度，實(shí)際并不統(tǒng)籌開(kāi)展具體工作。這些專(zhuān)班，往往是因?yàn)樯霞?jí)提出的要求過(guò)于空泛，“為了應(yīng)付一下”而成立。

　　——“甩鍋”式專(zhuān)班。工作專(zhuān)班成立后，客觀上將上級(jí)部門(mén)責(zé)任變成了基層責(zé)任。出了問(wèn)題就‘甩鍋’，追責(zé)基層，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多有怨言。

　　也有些工作本來(lái)就是某個(gè)職能部門(mén)的分內(nèi)事，卻以推進(jìn)工作之名，納入多個(gè)其他職能部門(mén)，成立工作專(zhuān)班或者組建聯(lián)席會(huì)議。其他部門(mén)參與的積極性并不高，以致責(zé)任落實(shí)中存在推諉。

　　——從眾式專(zhuān)班。比如一個(gè)林業(yè)大縣要求開(kāi)展“垃圾革命”，各單位紛紛成立工作專(zhuān)班，連縣退役軍人事務(wù)局都成立了“生活垃圾分類(lèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。新成立的領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)1人、副組長(zhǎng)2人，組員1人，共4人。實(shí)際上，該縣退役軍人事務(wù)局在崗在編人員一共只有4人。全員上陣，另行成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的意義不大。

　　主流觀點(diǎn)

　　@《廣州日?qǐng)?bào)》：基層面臨一些“急難險(xiǎn)重”任務(wù)或階段性工作時(shí)，將相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)一起成立工作專(zhuān)班，有助于發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的效果。但如果事事“專(zhuān)班”，看起來(lái)白紙黑字、責(zé)任明確，實(shí)際上卻只是“從紙上來(lái)到紙上去”的形式主義。。

　　@《河北新聞網(wǎng)》：小小工作專(zhuān)班，也是大江湖，儼然是形式主義、官僚主義的典型代表?；鶎庸ぷ魅蝿?wù)重、壓力大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，更需要給廣大基層干部降壓減負(fù)，讓他們輕裝上陣，絕不能讓無(wú)謂的“表態(tài)式專(zhuān)班”“甩鍋式專(zhuān)班”“從眾式專(zhuān)班”耗散他們的精力，干擾本職工作。

　　現(xiàn)實(shí)生活中的很多問(wèn)題，都會(huì)延伸到工作專(zhuān)班中，有些還會(huì)變本加厲。因此，精簡(jiǎn)合并工作專(zhuān)班不是終點(diǎn)，對(duì)于保留下來(lái)的工作專(zhuān)班，還得上上規(guī)矩，使其真正發(fā)揮作用。減下去的更不能“卷土重來(lái)”，寧可少而精，但要更管用。

　　深度分析

　　(一)關(guān)注點(diǎn)一：對(duì)工作專(zhuān)班泛濫的看法

　　成立工作專(zhuān)班有利于整合資源，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，但專(zhuān)班泛化是形式主義的展現(xiàn)，會(huì)增加基層干部的工作負(fù)擔(dān)，必須整改。

　　(二)關(guān)注點(diǎn)二：工作專(zhuān)班泛濫的影響

　　1. 各種工作專(zhuān)班過(guò)多，每項(xiàng)工作都要落實(shí)到基層，造成部分基層干部身兼數(shù)職，工作任務(wù)繁重，身心疲憊。長(zhǎng)此以往，往往造成每件事情都做不精，本職工作效果也受影響。

　　2. 基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)小組兼職過(guò)多，陷入文山會(huì)海、分身乏術(shù)，機(jī)構(gòu)越來(lái)越臃腫，工作效率被動(dòng)降低。

　　3. 事事“專(zhuān)班”，看起來(lái)白紙黑字、責(zé)任明確，實(shí)際上卻只是“從紙上來(lái)到紙上去”的形式主義，長(zhǎng)此以往，政策落實(shí)不下去，基層工作受影響，老百姓滿意度下降。

　　(三)關(guān)注點(diǎn)三：工作專(zhuān)班到底應(yīng)該如何發(fā)揮效用

　　1. 認(rèn)知上要正確，工作專(zhuān)班的成立不是“務(wù)虛”要“務(wù)實(shí)”，不是為了給領(lǐng)導(dǎo)看，不是為了甩鍋推卸責(zé)任，不能盲從。以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以工作需要來(lái)決定專(zhuān)班成立與否，聯(lián)系實(shí)際，精簡(jiǎn)專(zhuān)班。

　　2. 制度上要完善，成立專(zhuān)班只是開(kāi)始，要對(duì)專(zhuān)班組員的分工職責(zé)進(jìn)行明晰，不光只是落到紙面，最重要的是真正發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，確保大家在專(zhuān)班的合作方式下集思廣益、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，高效推進(jìn)政策落實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　3. 考核上要科學(xué)，事實(shí)上，成立專(zhuān)班只是短期工作需求。更重要的是關(guān)注基層工作者的日常本職工作的完成度，不止工作專(zhuān)班要精簡(jiǎn)，日常對(duì)基層工作人員的考核也要減壓松綁，從根本上解決形式主義。

　　面試模擬

　　當(dāng)前一些地方存在不管干什么工作，先把工作專(zhuān)班成立起來(lái)的情況。甚至一些分內(nèi)事務(wù)，還會(huì)以工作專(zhuān)班名義推責(zé)卸責(zé)。工作專(zhuān)班往往以工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議等名義存在，看似聲勢(shì)很大，實(shí)則成效一般。對(duì)此，你怎么看?

　　【參考解析】

　　工作專(zhuān)班的成立有利于第一時(shí)間協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門(mén)，調(diào)配資源，集思廣益，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)，高效完成工作，這也是成立工作專(zhuān)班的目的和意義。但是當(dāng)前一些地方存在不管干什么工作都成立工作專(zhuān)班，甚至還以工作專(zhuān)班名義推責(zé)卸責(zé)，成為基層新負(fù)擔(dān)，對(duì)此必須要高度重視，嚴(yán)加整改。

　　一方面，盲目成立工作專(zhuān)班不但發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，還會(huì)使專(zhuān)班里的領(lǐng)導(dǎo)和基層工作人員負(fù)擔(dān)加重。他們需要參加各種專(zhuān)班會(huì)議，完成各種專(zhuān)班工作，身兼數(shù)職，身心俱疲。最終每項(xiàng)工作都做不精，工作效果打折扣。

　　另一方面，以工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議等名義存在的工作專(zhuān)班，看似聲勢(shì)很大，成效卻很是一般。國(guó)家的系列方針政策不能很好地得以落實(shí)，老百姓的問(wèn)題不能有效得以解決，也會(huì)助長(zhǎng)基層形式主義作風(fēng)。長(zhǎng)此以往，會(huì)影響老百姓對(duì)政府工作的滿意度，不利于政府公信力的構(gòu)建。

　　因此，對(duì)于成立工作專(zhuān)班，各地一定要端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則對(duì)工作專(zhuān)班進(jìn)行精簡(jiǎn)，杜絕出現(xiàn)形式主義行為。

　　首先，工作專(zhuān)班不是不能成立，但成立初衷一定要明確。如果只是為了向上級(jí)顯示對(duì)工作的重視，或者通過(guò)成立專(zhuān)班消減自我責(zé)任，那這樣的工作專(zhuān)班必須精簡(jiǎn)。精簡(jiǎn)后的專(zhuān)班必須有規(guī)矩，工作責(zé)任必須明確，一切以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，把握工作進(jìn)程，讓專(zhuān)班成員真正認(rèn)識(shí)到自我責(zé)任，形成合力發(fā)揮真效能。

　　其次，對(duì)于基層工作的完成，成立工作專(zhuān)班只是一種工作方式，各部門(mén)要能夠?qū)⒐Ψ蛳碌狡綍r(shí)。在平時(shí)的工作中，團(tuán)隊(duì)管理中，就要優(yōu)化工作作風(fēng)，將工作做扎實(shí)。對(duì)于工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，工作的重難點(diǎn)，多總結(jié)多思考;對(duì)于未來(lái)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，早想辦法、早做計(jì)劃，有條不紊地推進(jìn)工作常態(tài)化。平時(shí)遇事多用心，才不用事事都靠專(zhuān)班。

　　最后，上級(jí)部門(mén)要能夠認(rèn)識(shí)到基層工作人員面臨的困難，多給予支持和幫助，全面減負(fù)。正所謂“上面千條線，下面一根針”，基層工作事無(wú)巨細(xì)、頭緒繁雜，基層工作人員的負(fù)擔(dān)可想而知。因此，不光是在工作專(zhuān)班的層面，在日常的工作分配上、任務(wù)考核上也應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，合理安排，為基層工作人員減壓松綁。讓他們有更多的精力去察民意、解民憂;能夠抽出時(shí)間學(xué)習(xí)不斷提升，創(chuàng)新工作方式，提高工作效能，展現(xiàn)自我價(jià)值。

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