實際上，作為世界光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物和新能源的代表人物，施正榮所代表的正是“不一樣的中國制造”。施正榮師從著名的“太陽能之父”——澳大利亞新南威爾士大學(xué)教授馬丁?格林。他創(chuàng)辦的無錫尚德太陽能公司2005年底在紐約證交所上市。2006年初，他一度名列中國首富。以無錫尚德為代表，太陽能光伏制造業(yè)近年在中國迅速崛起，中國去年底已經(jīng)成為全球第三大太陽能電池生產(chǎn)國。施正榮認(rèn)為，將來的“中國制造”要更多考慮可持續(xù)發(fā)展。他說：“我對中國制造的理解是——如何在中國制造的過程中，考慮到和環(huán)境、自然的和諧，我們要圍繞和諧發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展來進(jìn)行中國制造。”

　　7.全國人大副委員長蔣正華指出，中國目前只是一個制造大國，還不是一個創(chuàng)造大國，企業(yè)只有具備了相當(dāng)?shù)目萍紝嵙Γ拍軓?ldquo;中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。

　　就目前來說，我國在這方面還面臨著諸多挑戰(zhàn)：科技投入占GDP1.5%目標(biāo)至今沒有實現(xiàn)，科技投入增長滯后于科技發(fā)展需要。與美國、日本等發(fā)達(dá)國家5%左右的對外技術(shù)依存度相比，我國對外技術(shù)依存度還高達(dá)50%。許多自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品還缺乏必要的政策環(huán)境支持，甚至出現(xiàn)某些政府采購也只選國外產(chǎn)品的非正?，F(xiàn)象。高層次、有創(chuàng)新能力的人才缺乏等。

　　中國制造的志向是掌握與世界同步甚至是領(lǐng)先于世界的先進(jìn)技術(shù)，同時創(chuàng)立全球性的品牌;而中國制造的志向是通過為別國的品牌、用別國的技術(shù)、替別國公司做加工而賺取微薄的收入和利潤。有的企業(yè)在中國市場上雖然擁有自己的品牌，但所使用的核心技術(shù)是別國的。以我們?nèi)栈袠I(yè)為例，大部分企業(yè)都是小富即安或偏安一隅型的，特別是南方地區(qū)的一些日化企業(yè)，不僅沒有走向全世界的志向，甚至連走向全國的志向也沒有。在中國，擁抱“心有多大，舞臺就有多大”這一理念的企業(yè)家還不太多。雖然中國企業(yè)在國際化方面的先驅(qū)很有可能成為先烈，但是我們還是希望能有更多的中國企業(yè)敢于夢想，大膽地進(jìn)入國際市場，在世界舞臺上豎起一面又一面鮮艷的“中國創(chuàng)造”的大旗。

　　中國制造需要在世界市場競爭，因此，中國的企業(yè)必須盡量吸引和儲備世界級人才。仍以中國的日化行業(yè)為例，便宜的勞動力使得中國日化產(chǎn)品的成本比較低，因而價格也比較低，但是本土日化企業(yè)缺乏一流的人才(他們都進(jìn)了寶潔、聯(lián)合利華和歐萊雅等跨國公司了)。雖說中國有的已經(jīng)在世界其他國家雇用了當(dāng)?shù)厝瞬牛堑侥壳盀橹?，中國企業(yè)還排不上外國雇員優(yōu)先選擇的雇主清單，而如果不能在世界范圍內(nèi)招攬和造就人才參與中國創(chuàng)造、中國創(chuàng)造也只能是一句空話。

　　大部分中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃能力大大落后于跨國公司。這些企業(yè)對戰(zhàn)略中定位、取舍、匹配三要素之間三位一體的關(guān)系還缺乏深刻地理解;在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力、親密顧客關(guān)系和低成本等經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中往往只懂得選擇低成本戰(zhàn)略。

　　中國制造所使用和積累的大多是有形資產(chǎn)，比如土地、廠房、設(shè)備等，而中國創(chuàng)造所利用和積累的大多是無形資產(chǎn)，比如商標(biāo)(品牌)、商譽、專利、信息、知識等。國際一流企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常高，而大部分中國企業(yè)一向不太重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的總價值以及占總資產(chǎn)的比例都很低，這其中當(dāng)然有國家會計準(zhǔn)則的規(guī)定問題(中國企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例不能過20%)，但是就算會計規(guī)則放開，這一數(shù)值也不會升得太高。中國企業(yè)如果不重視創(chuàng)造、管理、利用和積累無形資產(chǎn)，就無法實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

　　8.有人說今天的市場由“產(chǎn)品消費”走向“品牌消費”，品牌的重要性不言而喻。然而，一個沒有自己的創(chuàng)造，沒有自己的文化，沒有自己的個性的品牌在時空中幾乎等于不存在。

　　據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計，我國出口的服裝，有自己品牌的不足10%，大都是貼牌生產(chǎn)或來料加工。到東南沿海的一些小城鎮(zhèn)看一看，不少企業(yè)的“中國制造”實際是給國外名牌打工，生產(chǎn)能力很強，利潤回報不高。

　　Interbrand中國區(qū)首席執(zhí)行官陳富國認(rèn)為：“一個大面積品牌群落的崛起肯定和這些品牌的生態(tài)環(huán)境有關(guān)系。”中國企業(yè)想要走上品牌創(chuàng)新之路，必須先營造一個好的生態(tài)環(huán)境。

　　不久前評出的“世界最具影響力的100個品牌”中，中國內(nèi)地僅“海爾”一家入圍且名次相當(dāng)靠后。只有營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激勵起大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的信心和能力，才能真正鍛造出響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;中國品牌”。無論是在日本還是韓國，從經(jīng)濟(jì)起飛到品牌群落崛起之間都會存在一個大約20年的時間差，如果這個時間差同樣適用于中國話，那么現(xiàn)在正好是中國企業(yè)品牌群落崛起的時間。目前，在中國還未完全形成較好的品牌創(chuàng)新環(huán)境，還存在一些阻礙品牌創(chuàng)新的因素。