本文全文刊載于下周出版的《環(huán)球企業(yè)家》雜志，因?yàn)橐恍┰?，我只能先把它的上半部摘出，不過應(yīng)該已經(jīng)可以回答大家當(dāng)下的問題。
進(jìn)入八月，谷歌中國(guó)區(qū)的員工們似乎難得見到李開復(fù)一面。月初，他飛回了公司在硅谷的總部，向CEO及兩名創(chuàng)始人做階段性述職，到月底，他又要送大女兒赴美讀書。外界偶爾洞悉其行跡，倒是通過Twitter——自從六月底正式登錄，他已迅速獲得三十六萬名關(guān)注者，在那上面，除了谷歌，他還談?wù)劽朗澈妥约杭磳⒊霭娴男聲?/p>
但無論日常的屬下還是網(wǎng)上的擁躉均無從知曉，兩趟旅途中，李開復(fù)的身份已經(jīng)悄然改變：8月5日，他正式請(qǐng)求辭去谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的職務(wù)。
過去四年中，中國(guó)商界沒有誰的離職傳聞比李開復(fù)的更多，但沒有人能夠猜到李開復(fù)與谷歌的故事將這樣劃上句號(hào)。
二度赴美之前，李開復(fù)單獨(dú)約見了本刊記者，小心翼翼的透露了自己的變化和計(jì)劃。他一如既往的平靜、樂觀，但目光肯定。
李開復(fù)的選擇
自從2005年李開復(fù)不無戲劇性的成為了谷歌在中國(guó)市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，外界似乎很容易得出假設(shè)，只有在兩種情況下，李才會(huì)離開：或者因成績(jī)欠佳而被撤換，或者隨宣告失敗的谷歌一同離開中國(guó)市場(chǎng)。
其實(shí)還有第三種可能，即李開復(fù)主動(dòng)選擇離開。這當(dāng)然是一個(gè)頗有難度的選項(xiàng)：充足的去職理由、稱心如意的機(jī)會(huì)，以及恰到好處的時(shí)機(jī)，三者缺一不可。
人們通常忽略這種可能性，除了認(rèn)為它太困難，還因?yàn)槿藗兘醣灸艿膽岩桑殬I(yè)經(jīng)理人是否還有其它選擇？具體到李開復(fù)身上，這個(gè)曾在微軟和谷歌兩家科技巨頭任副總裁的人，似乎一時(shí)間也找不到更好的平臺(tái)。
但也非常符合人性的，正因?yàn)榇耍铋_復(fù)不得不思考自己的下一步。比如，要是某一天離開谷歌，他甚至不能直接享受一段假期——這太容易被外界理解為他失業(yè)了。
李開復(fù)本人說，他開始試探新機(jī)會(huì)，始于2008年下半年。這得到了知情者的確認(rèn)。曾任李開復(fù)助理、后離職創(chuàng)業(yè)Lightinthebox.com的郭去疾回憶，他在更早時(shí)對(duì)李做出過一些建議，比如在2007年資本市場(chǎng)熱絡(luò)時(shí)接下一家美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的中國(guó)基金，或者在奧巴馬參選之初去助選，或許可以由此轉(zhuǎn)入政界。但李開復(fù)均未采納。
的確，在2008年之前，李分身乏術(shù)。他先要解決谷歌在中國(guó)的生存問題。
這是個(gè)亂麻般糾結(jié)的挑戰(zhàn)。中國(guó)的法律法規(guī)約定，只有獲得本地ICP牌照，受本地政策管理，谷歌才能在這里經(jīng)營(yíng)；美國(guó)總部的高層則認(rèn)為，谷歌在全球都是一家特立獨(dú)行的公司，不應(yīng)屈就；李的一些中國(guó)同事以及谷歌全球的擁護(hù)者們急切期待這家“銜著金匙出生”的公司迅速在中國(guó)市場(chǎng)做出一些令人耳目一新的產(chǎn)品；而谷歌的對(duì)手則如臨大敵，不惜代價(jià)提高競(jìng)爭(zhēng)門檻??被卷在漩渦中間的李開復(fù)手上的牌并不多，時(shí)間更緊。
用了大約兩年半的時(shí)間，李才逐漸理順了主要矛盾。他說服總部遵守中國(guó)法律，設(shè)立本地域名、取得ICP牌照。他構(gòu)建了一支由年輕工程師構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，先集中改善搜索質(zhì)量，繼而補(bǔ)齊適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品線，比如地圖、輸入法，最終啟動(dòng)谷歌音樂這樣全球未見的項(xiàng)目。他還以遠(yuǎn)交近攻的戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)了騰訊、新浪、天涯等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主流力量，從流量和聲勢(shì)上穩(wěn)住了谷歌在華的市場(chǎng)份額。
凡此種種，并非多么的燦爛耀眼、開風(fēng)氣之先，但它們行之有效。在此期間，李開復(fù)屢屢因?yàn)轶@喜欠奉而為外界詬病，而一些他全力推進(jìn)的事務(wù)也非總部總能甘之如飴，但他率領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在美國(guó)文化和中國(guó)現(xiàn)實(shí)之間打拼出來一個(gè)平衡點(diǎn)—不管表面看來怎樣和氣、收斂，李開復(fù)是有其尺度和勇氣的。
到了2008年，業(yè)界已經(jīng)默認(rèn)現(xiàn)實(shí)，谷歌成為了外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭中唯一在本土化之后依然舉足輕重的選手。
兩個(gè)數(shù)字足以說明這點(diǎn)。它的市場(chǎng)份額已經(jīng)從最低點(diǎn)時(shí)僅有16%，到2008年升至25%以上(亦有統(tǒng)計(jì)稱達(dá)到30%)。另一個(gè)此前罕為外界所知的數(shù)字是谷歌中國(guó)的收入：它在2008年達(dá)到2億美元，在2009年更是可能接近4億美元，后一個(gè)數(shù)字與2008年百度31億元人民幣的收入規(guī)模已經(jīng)相去不遠(yuǎn)。
無論怎么看，李開復(fù)顯然已經(jīng)度過了自己最艱難的時(shí)光。早在2007年，一名熟悉谷歌總部的人士即對(duì)本刊表示：“施密特從來沒想過換掉李開復(fù)，他更擔(dān)心開復(fù)離開。”而在今年四月，李收到了總部派發(fā)的未來四年的期權(quán)，據(jù)說與他加盟谷歌時(shí)的數(shù)目相當(dāng)。換句話說，未來四年李開復(fù)完全可以獲得千萬美元收益。
但到2008年下半年，李開復(fù)已經(jīng)開始思考自己的未來可能性了。
