工作實績突出有一塊錢他們能辦成一塊二的事
　　“只有牽住經(jīng)濟發(fā)展這個牛鼻子,才能解決我們農村的問題。”曾賽芹對記者說。楊東村委有兩個自然村,200多戶,總人口1500多人,耕地面積940多畝。由于農產(chǎn)品不值錢,當時的楊東村丟荒棄耕現(xiàn)象嚴重,農民收入低于全鎮(zhèn)平均水平。
　　“再也不能這樣過!”曾賽芹大膽帶領群眾調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,發(fā)展多種經(jīng)營,大搞適銷對路種養(yǎng)業(yè),使該村成為遠近聞名的生豬飼養(yǎng)專業(yè)村和水果村?，F(xiàn)在該村農民年均收入達4500多元,高于全鎮(zhèn)平均水平。
　　“在我剛上任之初,村集體經(jīng)濟陷入極度危機,一個不足2000人的村,竟負債差不多20萬元。各種歷史遺留問題多,群眾對村干部不信任,村干部辦事沒有威信。”劉龍波說。
　　當過兵的劉龍波迎難而上,一方面加強村兩委班子建設,抓緊吸收新鮮血液進入組織,8年時間里發(fā)展了十多名40歲以下的新黨員；另一方面積極招商引資,壯大村集體經(jīng)濟,改變村容村貌。引進了粵西第一漂“甲門峽漂流”和流里電站等企業(yè),村集體經(jīng)濟因此有了很大的改變。近6年來,該村年終考核成績一直居鎮(zhèn)前5名。
　　為什么當?shù)厝罕娫敢飧麄冏?關鍵還是在于他們?yōu)槿颂幨鹿馈?ldquo;一塊錢到他們手里,他們能辦出一塊二的事來!”楊東村的群眾說,當好村干部的必備條件是正派,有事業(yè)心,有責任感,不貪不占,沒有不良嗜好。
　　下得去上得來將能人穩(wěn)定在基層帶領群眾致富
　　“外面打工掙得比在家里多得多,在我以前的很多村干部離開了村委會,外出打工了。”劉龍波說,“當年和我一起進村委會的幾個人,也只是剩下我一個了。”
　　我省2萬多個村居有12萬村官。據(jù)省委組織部2008年村兩委換屆后發(fā)布的信息,本屆村組織書記和村委組織中,高中以上文化程度占61.7%,28821名經(jīng)濟能人被選進新一屆村“兩委”。
　　珠三角多的是“找錢”的機會,如何把這些能人穩(wěn)定在基層,激發(fā)他們帶領群眾致富奔小康?這是廣東必須面對的一大課題。
　　為此,廣東連續(xù)兩年從優(yōu)秀村黨組織書記和大學生村官中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部和公務員。省委組織部相關負責人指出,干部在基層成長、從基層選拔、到基層培養(yǎng),是干部成長的客觀規(guī)律。只有下得去的上得來,上得來的用得好,才能鉚緊干部培養(yǎng)選拔鏈的“首節(jié)鏈條”。
　　據(jù)了解,近年來,在“下”的方面,我省每年選聘選調2600多名大學生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關或到村任職、參加“三支一扶”、服務西部和山區(qū),遴選200名年輕干部擔任欠發(fā)達地區(qū)縣級黨政副職、選派1893名省市機關年輕干部參加扶貧開發(fā)“雙到”工作駐村兩年。
　　在“上”的方面,選拔近1/3選調生充實到省市縣直機關工作；從2006年起,省市兩級機關考錄公務員中,具有兩年以上基層工作經(jīng)歷的不少于1/3,今年省直機關達到60%。我省“從基層中來、到基層中去”的干部培養(yǎng)選拔新格局已見雛形。