高薪聘公務(wù)員須解決“物有所值”的問題

　　浙江義烏招聘聘任制公務(wù)員，開啟了公務(wù)員聘任制的“破冰”之旅，打開了一條引才“新通道”。此次聘任制公務(wù)員招聘是從2013年12月份開始，經(jīng)過近5個月的資格審核、考試測評、考察和體檢，5名聘任制公務(wù)員將于近期走馬上任

　　無論是30至60萬的年薪，還是公務(wù)員“凡進(jìn)必考”的當(dāng)前制度門檻，浙江義烏公務(wù)員聘任制的“破冰”之旅，都會引來各方關(guān)注的目光，讓人眼睛發(fā)綠，弄不好不僅給人帶來無限的想象空間，更談不上為開辟公務(wù)員隊伍引才新通道積累經(jīng)驗。因此，浙江義烏這次公務(wù)員聘任必須解決“物有所值”的問題，然后才是公眾信任。

　　大家都明白，留住人才，并發(fā)揮人才的領(lǐng)軍作用，就像養(yǎng)千里馬，雖然30至60萬的年薪，解決了“食不飽”的問題，但還需防止“策之不以其道”。江蘇常州一線城管10年招錄12名碩士生，如今僅剩1人留守，原因雖然是多方面的，但與“策之不以其道”不無關(guān)系。如果高薪聘任公務(wù)是行葉公好龍之事，就很難“策之不以其道”，很可能致則無可用。

　　“策之以其道”，充分發(fā)揮人才的積極作用，必須為人才開展工作提供必要的條件，比如資金問題，上下級配合問題。雖然現(xiàn)在不是研究英雄創(chuàng)造歷史還是人民創(chuàng)造歷史的時候，但如果沒有了他人的積極配合，人才是條龍，能有幾把水?在薪水相差十倍的情況下，如何調(diào)動其他人的工作積極性?如果配合人員出工不出力，引進(jìn)人才如何發(fā)揮領(lǐng)軍作用?